这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，已赶出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，科隆但相比真正制作动画而言，科隆准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，赛场不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

已赶本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。第二个主要原因：科隆越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。比如，赛场一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，赛场他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

参照系是非常好的概念，已赶但在现实中最难获得的是现实世界的数据，已赶一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。执行的时候雷厉风行则完全不同，科隆同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

准备是安全港，赛场花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

所谓厕所实验，已赶就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。大项目经常会被用来标新立异，科隆一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，赛场奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。准备是安全港，已赶花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

庞大项目常常被认为是独一无二的，科隆但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。准备充分，赛场意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。